在共和國即將成立70周年的前3天，采訪組一行來到了祖國的大西北，新疆烏魯木齊高新區(qū)新疆能源公司所在地，采訪了該公司董事長，從中解了到，這個在2013年至2016年累計虧損8.14億元的公司，經過“井改露”“煤+運”等“五濟良方”戰(zhàn)略調整，走出了困境，2017年盈利5212萬，2018年盈利1.59億元，并為集團在疆煤、運、電、化產業(yè)“一體化”運營、效益“最大化”經營提供了能源保障。
新疆能源是國家能源投資集團從全國能源戰(zhàn)略布局考慮，2005年8月與新疆維吾爾自治區(qū)合作建設成立的。公司主要承擔著兩大責任，一個是維護穩(wěn)定的政治責任；另一個是促進公司發(fā)展的經濟責任。
但是，由于整合的6對礦井全都是井工礦，這些礦井除了存在水、火、瓦斯等自然災害外，還有一個獨一無二災害——沖擊地壓。除此之外，受地域限制，新疆的煤炭運出區(qū)外會因成本太大，失去競爭力。區(qū)內由于工業(yè)水平較低無法消化每年1.5億噸煤炭，所以新疆的煤炭市場一直處于“供大于求”的局面。
“我們最低的時候，坑口煤一噸才十幾元。”采訪組采訪新疆能源公司董事長時，他感嘆道。
曾經想與寧夏煤業(yè)合作，但一噸煤從新疆拉到寧夏，僅運費一項就是每噸330元，這個價格和寧夏當?shù)氐拿禾績r格幾乎一樣。
很顯然，疆煤外運是行不通的。
怎么辦？新疆能源公司領導陷入了深深的沉思中。
他們在做完主輔分離工作后，開始查找制約公司發(fā)展的瓶頸。先是從內部挖潛入手，但即使是將成本降到最低，也還是無法盈利。因為公司資源產、銷沒有形成規(guī)模優(yōu)勢，在新疆的市場占有率不高，作為央企還承擔著自治區(qū)煤炭保供任務，部分產能的售價和市場脫軌。影響最大的還是運輸，由于煤炭運輸全部是汽車，一方面釋放產能根本不可能，另一方面大部分利潤都被運輸行業(yè)賺走了。
壓力變成動力，擔當激發(fā)作為。新疆能源領導通過認真調研，為企業(yè)今后發(fā)展開出了“五濟良方”。
第一劑良方：保住安全發(fā)展底線。
以前的井工開采受自然災害的影響，已經觸及到維護社會穩(wěn)定的政治紅線，特別是新疆維吾爾自治區(qū)出臺《自治區(qū)安全生產嚴格執(zhí)法十項措施》后，安全上一旦出事，就有可能給公司發(fā)展構成嚴重挑戰(zhàn)。
為此，公司從2006年9月份開始轉戰(zhàn)準東地區(qū)，借助西部大開發(fā)的號角，喚醒了準東這塊沉睡的戈壁灘。隨后又建成了黑山和紅沙泉露天礦，同時，每年減少井工產能。生產重心戰(zhàn)略性轉移，生產結構的調整，為公司優(yōu)化生產成本創(chuàng)造了條件，露天礦產量占比由2015年的53%提升至2018年的81%，2019年上半年露天礦產量占比達到88%。更重要的是礦井的安全性得以大幅度提高。
第二劑良方：調整產業(yè)結構。
長期以來，新疆能源煤炭運輸全靠汽車運輸，運量小、安全難保證，沿線粉塵排放多。
針對這一情況，公司優(yōu)化運輸方式，形成“煤+運”的產業(yè)結構，并在新疆率先推廣“公鐵聯(lián)運”模式。通過獨資、控股和參股的方式，參與了8條鐵路專用線400.7公里的投資運營，同時在政府統(tǒng)籌合作出資建設了皮帶廊道27公里，形成了“鐵路+皮帶廊道”的運輸戰(zhàn)略通道，提高了運輸效率，降低了用戶煤炭采購成本，更大程度上解決了汽車運輸治超、環(huán)保等瓶頸問題，促進了公司煤炭銷售，形成了以天山北坡經濟帶為主，輻射南疆、兼顧疆外市場的銷售網(wǎng)絡和市場布局，公司在新疆煤炭市場占有率突破23%，穩(wěn)坐疆內頭把交椅。鐵路運量由2015年的444.7萬噸增長至2018年的1580萬噸；2019年上半年鐵路運量743萬噸，占公司總銷量的35%；輸煤廊道運量265萬噸，占公司總銷量1.7%。
第三濟良方：實施大客戶戰(zhàn)略。
優(yōu)化調整客戶結構，并科學完善煤炭銷售訂貨、定量、定價和市場“四個”機制，為公司整體戰(zhàn)略調整提供重要保障。占據(jù)了自治區(qū)主要消費市場的主體地位，為公司生產重心的平穩(wěn)轉移、鐵路通道的有序建設、公司高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。
第四濟良方：推動露天“低成本”經營。
針對煤炭市場價格乏力、供給飽和、需求不振的大環(huán)境，公司從長遠發(fā)展的角度，作出戰(zhàn)略抉擇，實施露天板塊“低成本”經營戰(zhàn)略。通過社會化運營方式，大幅減少人員、隊伍、裝備等投入；通過轉向內排、暗槽運輸?shù)燃夹g方案的實施，降低生產成本。完全成本由高峰時的101元每噸，下降至現(xiàn)在的76元每噸，投資少、用人少、資產輕、成本低，使公司形成了符合新疆實際特點、擁有區(qū)域競爭優(yōu)勢的生產經營模式。
第五濟良方：增加煤炭品種。
在傳統(tǒng)煤炭產、銷的基礎上，增加煤炭加工環(huán)節(jié)，豐富煤炭品種，以新的供給滿足市場新的需求，大幅提升市場競爭力。公司把有限的資金，用于優(yōu)化改造塊煤生產加工系統(tǒng)，加大大塊、中、小塊，三八塊、二五籽等塊煤的生產，快速適應市場，2015年加工銷售塊煤176萬噸，創(chuàng)效9813萬元，煤炭品種結構的戰(zhàn)略支撐作用日益明顯，2018年加工、銷售塊煤487萬噸，創(chuàng)效2億元。
結束采訪，采訪組一行查看了紅沙泉露天礦至神新煤化工一段300多公里的鐵路線，這條鐵路是新疆能源的生命線、發(fā)展線、戰(zhàn)略線，開通以后，不但釋放了紅山泉煤礦的產能，同時也降低了運輸成本。
鐵流滾滾烏金來，攻堅克難展宏圖。這是新疆能源在十幾年的發(fā)展中砥礪奮進的寫照，也是他們在未來道路上充滿自信不斷前進的精神支撐。有了這樣的決心和勇氣，我們似乎已經看到了一個能源嬌子的身影，聳立在西北大地上，為共和國新的能源布局把好關、守好局。
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