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程偉的創(chuàng)新秘訣
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雖然已時隔一年，但“立足崗位、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)”這句殷切的叮囑，依然在國電公司北京燃?xì)鉄犭姀S運行黨支部書記、主控制室主任程偉的腦海里徘徊。這是2020年12月8日，集團(tuán)黨組書記、董事長王祥喜來到京燃熱電廠參加主題黨日活動時，為運行黨支部全體黨員提出的期望和要求。那天晚上，將這八個字品味良久后，程偉驚喜地發(fā)現(xiàn)，這句叮囑不僅是對他多年來堅持科技工作最為精辟的歸納，也是指引他們在創(chuàng)新路上奮勇前行的五彩華光。
作為GAT青年創(chuàng)新工作室核心成員及運行黨支部書記，程偉的名字總是和一連串的創(chuàng)新成果聯(lián)系起來。從一名普通的員工成長到國資委中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，程偉一步步的在電廠最前沿崗位實現(xiàn)了人生升華。
2004年，他從華北電力大學(xué)熱功專業(yè)畢業(yè)后，光榮地成為原國華盤山電廠一名運行人員。2009年，原國華電力印尼項目啟動，需要抽調(diào)一批高學(xué)歷、技能人才，當(dāng)組織征詢他的意見時，程偉毫不猶豫地答應(yīng)下來，這一干就是4年。在印尼項目，他不僅學(xué)會了一口流利的印尼語，還練就了一身精湛的業(yè)務(wù)技能。2013年初，原國華公司籌建北京燃?xì)鉄犭姀S，面向全公司招聘技能人才。得知這是個一鍵啟停、無人值守的示范電廠后，程偉立即報了名并通過層層選拔。2013年6月29日，已在印尼駐守半年的他，連家都顧不上回就趕到京燃廠報到。辦理好相關(guān)手續(xù)后，僅和家人相處了3天，又到余姚等多家電廠學(xué)習(xí)。那段時間，程偉和廠里的技術(shù)人員一起，馬不停蹄奔波于國內(nèi)各地，博采眾家電廠之長，并根據(jù)建設(shè)需求進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)揚。在華能山東日照電廠，程偉發(fā)現(xiàn)該廠在辦公區(qū)覆蓋了WIFI信號，這在當(dāng)時還屬于很新潮的嘗試。在他的建議和參與下，京燃廠建立起覆蓋全廠地上、地下各個角落的無線網(wǎng)絡(luò)，不但在同類型企業(yè)中最早一批實現(xiàn)WIFI信號全覆蓋，也為今后信息化電廠建設(shè)打下扎實基礎(chǔ)；在上海外高橋電廠學(xué)習(xí)時，程偉發(fā)現(xiàn)該廠員工可以通過手持終端實現(xiàn)上崗開票電子化操作。留心這一前沿技術(shù)的同時，他也發(fā)現(xiàn)了其中弊端，因為離不開笨重的手持終端設(shè)備，員工們對此并不感冒?；貜S后，他發(fā)揮拓展性思維，將電子開票系統(tǒng)接入移動通訊，員工在自己的手機上就可以完成這些操作，不但簡單便利，還不會帶來負(fù)擔(dān)，推廣使用后得到全廠干部員工的一致好評。
在程偉看來，技術(shù)創(chuàng)新要有不怕冒險、敢為人先的精神，還要保持嚴(yán)密謹(jǐn)慎的態(tài)度。京燃廠投產(chǎn)后，他發(fā)現(xiàn)使用的日本三菱燃?xì)鈾C組透平冷卻系統(tǒng)不僅功耗高，而且很容易出故障。向廠家提出改進(jìn)建議后，廠家不但一口拒絕，而且還扔出一句硬話：如果京燃廠自己實施改造，出了問題概不負(fù)責(zé)。程偉并沒有被其中的風(fēng)險嚇到，而是組織工作室成員深度鉆研其內(nèi)部邏輯,查閱大量技術(shù)文獻(xiàn)和外文資料,通過仿真機累計超過500小時的試驗和多次論證研究, 最終突破了技術(shù)壁壘, 對燃機透平冷卻系統(tǒng)冷卻水壓力和流量控制進(jìn)行優(yōu)化，不但降低了安全風(fēng)險,每年還可節(jié)約運行成本200萬元。
京燃廠員工這一創(chuàng)新成果令廠家大感震動，不但邀請京燃熱電專業(yè)人員到三菱中國分公司年會上進(jìn)行主題演講，還希望與京燃廠進(jìn)行技術(shù)分享；程偉堅定地認(rèn)為，技能創(chuàng)新的目標(biāo)之一，就是要通過智能化、信息化成果提升生產(chǎn)效率，降低勞動強度，從而為員工帶來便利。但對創(chuàng)新者本人，必須要做好吃苦流汗的思想準(zhǔn)備。
抄表，是電廠員工人人頭疼的苦差事，不但枯燥繁瑣，還練不了技術(shù)。2019年，為以信息化手段取代人工抄表，程偉牽頭成立突擊隊，累計攻關(guān)300多天,分析研究各類工況千余項,對4TB的運行數(shù)據(jù)分析建模，最終利用人工智能算法自主開發(fā)“智能監(jiān)盤”系統(tǒng)。不僅徹底解放了員工雙手，上線后還多次提前發(fā)現(xiàn)機組重大隱患，其中涉及嚴(yán)重威脅機組運行安全的三次,累計發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備運行惡化趨勢近百次,成為機組安全運行的守護(hù)神。這一系統(tǒng)成功應(yīng)用后，不僅讓本廠員工喜笑顏開，還吸引了集團(tuán)內(nèi)外多家發(fā)電企業(yè)上門取經(jīng)，每年還能帶來一定的專利費用。由他牽頭開發(fā)的無源溫濕度監(jiān)測系統(tǒng)，可利用WIFI測溫實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場溫度、濕度的遠(yuǎn)程實時監(jiān)控，完全取代了以往的人工測溫，實現(xiàn)重點季節(jié)全天候無死角監(jiān)控；“閃電哨兵”機器人現(xiàn)場特定區(qū)域不間斷進(jìn)行巡檢，并可以執(zhí)行設(shè)備啟停的就地檢查，成為了主控室的“最佳第六人”。多年來，程偉以自己的智慧和勤懇為企業(yè)提升效益、為員工帶來便利，自己卻在無數(shù)個深夜把汗水灑在了廠區(qū)的每個角落。
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。程偉不但自己敢創(chuàng)新、善創(chuàng)新，還在京燃熱電帶出了一個極具戰(zhàn)斗力的創(chuàng)新團(tuán)隊。GAT青年創(chuàng)新工作室，成員組成跨專業(yè)跨部門，既有運行人員，也有維護(hù)人員，大家研究解決的不是哪個專業(yè)的問題，而是面向整個生產(chǎn)系統(tǒng)的。不管是現(xiàn)場還是管理，只要發(fā)現(xiàn)有讓人不適的、煩惱的、費時費力的問題，創(chuàng)新工作室的課題就立即跟上去，聚焦難點、解決痛點、打通堵點。程偉講到，“在我們這個團(tuán)隊，如果有人提出一個創(chuàng)新好點子，瞬間會點燃大伙的熱情，大家一分鐘都不想耽擱，就想早點把這個好點子變成現(xiàn)實”。
2020年疫情期間，創(chuàng)新工作室主動請纓開發(fā)含多項應(yīng)用的“云上黨建智慧領(lǐng)航”平臺，其中“智能搏疫”及時統(tǒng)計防疫信息；“員工加油站”溫情關(guān)注員工情緒，黨組織精準(zhǔn)談心50余次；“黨群互助”系統(tǒng)發(fā)起解決上班拼車、物資共享等問題的互助30多次，有效緩解了疫情對員工工作、生活和心理帶來的負(fù)面影響。
自2016年8月成立以來，GAT青年創(chuàng)新工作室逐漸成為京燃廠的品牌團(tuán)隊，吸引了大批優(yōu)秀年輕員工參與，成員從成立時的7人壯大到25人，其中既有40左右的老員工，也有近兩年才畢業(yè)的小伙子。近年來，工作室創(chuàng)新成果連年遞增，截至目前已累計開展80余個創(chuàng)新項目，保守創(chuàng)效7000余萬元。獲全國設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果獎、電力行業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用成果獎等地市級以上創(chuàng)新獎項20余項，申報發(fā)明專利15項。團(tuán)隊先后獲中央企業(yè)青年文明號、國家能源集團(tuán)青年文明號等稱號。
談起“未來該怎么干”這個話題，程偉毫不猶豫地指向“立足崗位、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)”八個大字，“這是我們永遠(yuǎn)的座右銘，也是一生恪守的信念！”