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路迢迢 馳而不息
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綿長(zhǎng)資水奔流不斷，竭力經(jīng)營(yíng)馳而不息。
坐落于資水畔，位于湖南省邵陽(yáng)市大祥區(qū)的寶慶電廠，潛心“經(jīng)營(yíng)”二字，書寫下困境中求發(fā)展的好文章來(lái)。
湖南是個(gè)資源相對(duì)匱乏的省份，身處內(nèi)陸腹地，特殊的區(qū)域和地理位置，帶給了湖南特殊的電力結(jié)構(gòu)體系。
寶慶電廠全景
據(jù)了解，目前湖南省火電裝機(jī)與水電裝機(jī)比重是1：1，加上風(fēng)電和光伏發(fā)電等新能源，火電占比較低。湖南省整個(gè)發(fā)電企業(yè)集體靠天吃飯，在豐水期，天氣適宜情況下，水電和風(fēng)光等新能源盡量滿負(fù)荷運(yùn)行，火電只是作為水電不能滿足社會(huì)需求時(shí)的必要補(bǔ)充，小負(fù)荷、短時(shí)間運(yùn)行；而在枯水期、天氣不好情況下，水電和其他新能源難為無(wú)米之炊，火電往往全力出動(dòng)，滿負(fù)荷、長(zhǎng)周期運(yùn)行，擔(dān)負(fù)起保供重任。這就出現(xiàn)了火電長(zhǎng)峰長(zhǎng)谷的運(yùn)行狀況，生產(chǎn)極不均勻。
采訪了解到，寶慶電廠停發(fā)電最高紀(jì)錄超過100天，機(jī)組利用小時(shí)數(shù)最低僅2806小時(shí)，電廠完全是在頂峰、調(diào)峰一個(gè)狹窄空間內(nèi)存活，長(zhǎng)期處于吃不飽的狀態(tài)。
一方面吃不飽，另一方面吃進(jìn)去又很難消化，給電廠帶來(lái)的是永遠(yuǎn)負(fù)重前行的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
因地域地理位置差異，燃料成本占到電廠總成本的60%至70%，有時(shí)達(dá)80%。
僅運(yùn)輸這一塊，寶慶電廠燃煤成本一噸比其他地域同類型機(jī)組多出80元，寶慶電廠兩臺(tái)66萬(wàn)千瓦機(jī)組，年耗原煤200萬(wàn)噸，經(jīng)營(yíng)上無(wú)形中就背負(fù)1.6億元。
如此窘迫的處境，寶慶電廠卻交出了優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)答卷，自2010年底投產(chǎn)至今，累計(jì)盈利達(dá)10億元，連續(xù)9年被評(píng)為集團(tuán)公司A級(jí)企業(yè)。
今年上半年，煤炭?jī)r(jià)格淡季不淡，旺季更旺，總體價(jià)格較高，寶慶電廠爭(zhēng)創(chuàng)凈利潤(rùn)2416萬(wàn)元。
分析研究煤炭市場(chǎng)規(guī)律，錯(cuò)峰采購(gòu)；采購(gòu)經(jīng)濟(jì)煤種摻燒降低燃煤成本；燃料管理自動(dòng)化智能化；經(jīng)營(yíng)化生產(chǎn)，追求利益最大化……采訪的點(diǎn)點(diǎn)滴滴里，處處彰顯著經(jīng)營(yíng)的影子，彌漫著企業(yè)家追求效益的精神。
石以砥焉,化鈍為利。
在寶慶電廠榮譽(yù)墻上，中國(guó)建設(shè)工程“魯班獎(jiǎng)”和改革開放35年百項(xiàng)經(jīng)典暨精品工程獎(jiǎng)杯格外耀眼，這耀眼的榮光背后，是企業(yè)家們長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光。在籌建期，規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)一個(gè)精品工程，為企業(yè)在狹窄空間內(nèi)生存發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，尤其電廠工程決算單位造價(jià)比全國(guó)平均水平低440元，投資大幅壓縮，力促企業(yè)輕裝上陣。
后來(lái)的實(shí)踐也證明，這是保障企業(yè)盈利的重要因素。投產(chǎn)后，電廠沒有發(fā)生一類設(shè)備障礙以上事件，沒有發(fā)生非停事件，建廠10年沒有A修。
唯楚有材，于斯為盛。浸淫于經(jīng)營(yíng)，寶慶電廠夙夜不怠。
針對(duì)燃料這個(gè)決定盈虧的主要因素之一，寶慶電廠下足繡花功夫。
對(duì)寶慶電廠來(lái)說，燃料體系是白手起家，尤其電廠投產(chǎn)至國(guó)家能源集團(tuán)重組之前，一直處于“找煤”的狀態(tài)。集團(tuán)重組之后，發(fā)揮一體化運(yùn)營(yíng)效益，每年配給寶慶電廠45萬(wàn)噸煤，占電廠需求的20%左右，一定程度上緩解了用煤壓力，但其余的還得靠自己來(lái)找?！?/p>
如何“找”？
“從采購(gòu)體系上來(lái)講可歸納為“三三制”，一是年度長(zhǎng)協(xié)，集團(tuán)自供45萬(wàn)噸；二是廠礦直供60萬(wàn)噸左右的量，這兩塊以保量為主；三是市場(chǎng)競(jìng)價(jià)采購(gòu)，以價(jià)格控制為主，便宜多買貴了少買?！睂殤c電廠黨委書記、董事長(zhǎng)胡新強(qiáng)說，“作為國(guó)有企業(yè)，講政治保民生這是使命，關(guān)鍵時(shí)刻集團(tuán)強(qiáng)有力的保供支撐是我們最大的底氣，同時(shí)將華南港口作為應(yīng)急通道，港口現(xiàn)貨兩三天時(shí)間就能到廠，確保不出現(xiàn)缺煤停機(jī)?！?/p>
而輸煤系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，則為寶慶電廠燃煤采購(gòu)策略拓展了空間，利用二期預(yù)留場(chǎng)地錯(cuò)峰采購(gòu)，季節(jié)性囤煤，鎖定成本。
寶慶公司煤場(chǎng)囤煤最高可達(dá)到70萬(wàn)噸以上。實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)研判煤炭市場(chǎng)變化，利用周期性和季節(jié)性的特點(diǎn)，錯(cuò)峰采購(gòu)經(jīng)濟(jì)煤種，扣除熱值差損失和燃料資金成本，每年產(chǎn)生千萬(wàn)級(jí)效益，最多一年節(jié)省燃料價(jià)差6000多萬(wàn)元。
在寶慶人的眼里，購(gòu)買回來(lái)經(jīng)濟(jì)的“口糧”不是本事，如何保養(yǎng)好“腸胃”，經(jīng)營(yíng)化生產(chǎn)，把電送出去，實(shí)現(xiàn)利益最大化才是真本事。
窺一斑可見全豹，寶慶電廠的經(jīng)營(yíng)化生產(chǎn)做到了人人頭上有指標(biāo)。
運(yùn)行值班員銀旭在風(fēng)煙系統(tǒng)中精準(zhǔn)控制風(fēng)機(jī)電流
為確保電廠綜合廠用電率小于5.8%，在值班員康昀昊的筆記本上，他記錄下每一個(gè)能夠降耗的舉措。
根據(jù)負(fù)荷曲線準(zhǔn)確判斷啟停磨機(jī)時(shí)機(jī)，降低制粉電耗；優(yōu)化空壓機(jī)運(yùn)行方式，合理控制儀用空壓機(jī)組合及輸灰空壓機(jī)臺(tái)數(shù)并執(zhí)行定期切換；一次風(fēng)壓以控制磨機(jī)容量風(fēng)調(diào)門開度平均在60%左右為宜；加強(qiáng)外圍專業(yè)監(jiān)控，對(duì)脫硫電耗加強(qiáng)控制，調(diào)整硫份排放指標(biāo)，減少供漿量和制漿時(shí)間，督促上煤緊湊性，增加上煤效率；及時(shí)停運(yùn)其它任何不必要運(yùn)行設(shè)備及照明……
這種指標(biāo)滲透在經(jīng)營(yíng)的方方面面，管理的效能最終通過真金白銀體現(xiàn)出來(lái)。
成立專班開展配煤摻燒課題，根據(jù)煤種種類分區(qū)堆放；摸索出不同負(fù)荷條件下、不同原煤種類、不同煤質(zhì)的摻配方案，摻燒本地低價(jià)煤，增容優(yōu)化鍋爐能吃“粗糧”“雜糧”，使適爐煤種含硫量由1.21%提高到2.5%，每年節(jié)省近7000萬(wàn)元燃料成本。
電廠從2012年開始推進(jìn)的燃料智能化建設(shè)，成為集團(tuán)公司燃料智能化管控的“湖南樣本”。從燃料計(jì)劃、合同、運(yùn)輸、質(zhì)檢、結(jié)算、煤質(zhì)監(jiān)督、煤場(chǎng)管理到配煤摻燒的規(guī)范全鏈條智能化管控，除卻其他因素，噸煤可省10元，一年省2000萬(wàn)元。
設(shè)備可靠性是經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要前提，電廠長(zhǎng)期處于頂峰調(diào)峰的狀態(tài)，在低負(fù)荷情形下參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何確保設(shè)備長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定環(huán)保運(yùn)行？
生產(chǎn)技術(shù)部節(jié)能可靠主管陳章、發(fā)電運(yùn)行部主任助理兼鍋爐主管李永華、設(shè)備管理部鍋爐點(diǎn)檢長(zhǎng)寧健在查找歷史曲線，分析設(shè)備運(yùn)行缺陷
作為一個(gè)獲得魯班獎(jiǎng)的精品工程，寶慶電廠設(shè)備有一個(gè)良好的基礎(chǔ)做保障，在長(zhǎng)期吃粗糧的運(yùn)行中，電廠持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備可靠性的管理狀態(tài)檢修，保證設(shè)備狀況的完好，該發(fā)的時(shí)候要發(fā)得出來(lái)，該頂?shù)臅r(shí)候能頂?shù)蒙先?，該調(diào)的時(shí)候要調(diào)得下來(lái)。
山重水復(fù)，10余年殫精竭慮謀經(jīng)營(yíng)，終究是柳暗花明。
經(jīng)營(yíng)路迢迢，馳而不息。
坐落于湖南省邵陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)相對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，一代寶慶人始終不忘初心，牢記使命，他們稟賦了湖南人“扎硬寨”的奮斗精神，越是艱難越向前。
“欠發(fā)達(dá)的地方有欠發(fā)達(dá)的好處，社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)逐步追趕的過程中，尤其一些工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)發(fā)展，為電廠發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇。比如供熱，以前沒有市場(chǎng)需求，現(xiàn)在有了，我們就密切聯(lián)系，把基礎(chǔ)供熱做起來(lái)，這樣煤耗可以降一點(diǎn)，發(fā)電成本也就隨著降下一點(diǎn)?！焙聫?qiáng)說，“在練好內(nèi)功同時(shí)，要著眼市場(chǎng)化，開展電力營(yíng)銷，咬住市場(chǎng)份額的占有率，保證機(jī)組利用小時(shí)數(shù)，保證基本的‘口糧’?！?/p>
作為一個(gè)內(nèi)陸火電企業(yè)，在一個(gè)相對(duì)狹小空間內(nèi)苦心經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)存在天花板，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。
如何在當(dāng)下的條件下有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，如何降本增效，克服區(qū)域劣勢(shì)，寶慶人充分發(fā)揮管理上的優(yōu)勢(shì)，降本增效，挖潛增效，在升級(jí)改造、綠色發(fā)展、智慧化管理等方面下足功夫。
采制樣值班員蘇翠仙、信息班助檢石成璞在監(jiān)控入廠煤采樣機(jī)采樣
當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下，寶慶電廠還處于盈利狀況，但能夠持續(xù)多久？
胡新強(qiáng)非常自信地說：“寶慶電廠可持續(xù)盈利能力是沒有問題的，首先在‘開源’上來(lái)講，我們積極參與區(qū)域電力競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)完善供熱體系，積極融入城市發(fā)展，并積極發(fā)展新能源項(xiàng)目，在太陽(yáng)能和風(fēng)電中爭(zhēng)取一席之地，確保企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。從‘節(jié)流’上講，還得從立命之本煤源上下功夫?！?/p>
將一個(gè)困境中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)好更能體現(xiàn)出企業(yè)家的精神，一代寶慶人用他們的智慧和十年如一日地恪守一個(gè)原則，經(jīng)營(yíng)好國(guó)有資產(chǎn)，保值增值，責(zé)無(wú)旁貸！
當(dāng)潮水退去，才會(huì)知道誰(shuí)是真正的勇士。
一代人將最美好的年華奉獻(xiàn)給火電事業(yè)，苦在當(dāng)下，樂在其中，那些凝聚著一代人的汗水和智慧的結(jié)晶，也必將化為綿延的血脈，代代相傳，曾經(jīng)逝去的歲月，奮斗過的經(jīng)歷，對(duì)經(jīng)營(yíng)的深刻思考和踐行，都將成為寶慶人生命和記憶中最美的痕跡。